舞蹈培训班招生计划书怎么写

培训计划书怎么写？

一、目的通过培训达到怎样的效果（公司目前状况是怎么样的，为什么要做这个培训）二、培训安排时间、地点、课程、授课方法、课时、讲师三、考核反馈可以考试，也可以写培训小结。四、费用预算预估发生的费用（学员交通住宿费、讲师补助、授课辅助用品白板笔等）

培训计划书怎么写？

一、目的通过培训达到怎样的效果（公司目前状况是怎么样的，为什么要做这个培训）二、培训安排时间、地点、课程、授课方法、课时、讲师三、考核反馈可以考试，也可以写培训小结。四、费用预算预估发生的费用（学员交通住宿费、讲师补助、授课辅助用品白板笔等）

培训计划书怎么写？

一、目的通过培训达到怎样的效果（公司目前状况是怎么样的，为什么要做这个培训）二、培训安排时间、地点、课程、授课方法、课时、讲师三、考核反馈可以考试，也可以写培训小结。四、费用预算预估发生的费用（学员交通住宿费、讲师补助、授课辅助用品白板笔等）

培训计划书怎么写？

一、目的通过培训达到怎样的效果（公司目前状况是怎么样的，为什么要做这个培训）二、培训安排时间、地点、课程、授课方法、课时、讲师三、考核反馈可以考试，也可以写培训小结。四、费用预算预估发生的费用（学员交通住宿费、讲师补助、授课辅助用品白板笔等）

舞蹈培训内容怎么写？

有基本功的培训，比如，开腿，批跨，控腰等，还有简单组合的学习

沐足技师培训计划书怎么写？

沐足技师培训计划书一、让学员懂得什么叫吃苦，什么叫一分耕耘一分收获；二、初学者让其识别足下穴道，规定时间为一周内记熟所有穴位；三、初学者跟班时间三天，必须上手；四、初学者半月内独操上岗，给老板赚钱，为自己赚提成。

沐足技师培训计划书怎么写？

沐足技师培训计划书一、让学员懂得什么叫吃苦，什么叫一分耕耘一分收获；二、初学者让其识别足下穴道，规定时间为一周内记熟所有穴位；三、初学者跟班时间三天，必须上手；四、初学者半月内独操上岗，给老板赚钱，为自己赚提成。

餐饮业培训计划书怎么写？

开业的还是？餐饮部培训计划第一天：酒店介绍餐饮部楼面概述餐饮部厨房概述餐饮部规章制度第二天：5SPPT管理理论与酒店服务实际相结合的讲解餐饮服务的PPT讲解第三天：1.餐饮部各部工作岗位职责1.1中餐厅1.2西餐厅&送餐部1.3宴会厅1.4酒吧&大堂吧1.5管事部第四天：1.餐饮部各部操作明细—中餐厅第五天：1.餐饮部各部操作明细—西餐厅第六天：1.餐饮部各部操作明细—酒吧第七天：1.餐饮部各部操作明细—大堂吧第八天：1.餐饮部各部操作明细—送餐部第九天：1.餐饮部各部操作明细—宴会厅第十天：餐饮部各部操作明细—管事部第十一天：服务流程第十二天：饮料服务第十三天：1.结束营业第十四天：中厨房菜品介绍凉菜类烧腊类海鲜类燕鲍翅类第十五天中厨房菜品介绍热菜类汤类蔬菜类点心类风味餐类第十六天：西厨房菜品介绍沙拉类前菜类汤类主菜类甜品类第十七天：自助早餐的讲解早餐的品种早餐开档&收档流程早餐服务流程第十八天：中餐厅桌面摆台的实际操作第十九天：中餐厅服务程序的实际演练第二十天：1.培训小结

创业培训syb创业计划书怎么写？

先自己构思一个项目给项目命名在给项目做分析，自己有什么，缺什么，要借什么，分析自己的优势劣势，swot分析然后在预算成本希望能帮到你望采纳

学校礼仪队培训计划书怎么写？

第一次回答可获2分，答案被采纳可获得悬赏分和额外20分奖励。

教育培训领域的创业计划书怎么写？

普思策划网上有一份详细的创业计划书模板一、概要　　一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。　　二、公司描述　　A.公司的宗旨　　B.公司的名称、公司的结构　　C.公司经营策略　　在这里用最简洁的方式，描述你的产品服务;什么样的困难你准备解决;你准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。　　D.相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值　　E.公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX　　建立开发生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品服务的销售量。　　增加分销渠道零售网点区域销售销售公司采用电气化直邮式的分类等。　　录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。　　提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。　　三、产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品服务　　注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。　　1.产品服务A　　2.产品服务B　　说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。　　A.产品优势　　B.技术描述：1.独有技术简介2.技术发展环境　　C.研究与开发　　D.将来产品及服务　　说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。　　E.服务与产品支持　　四、市场分析　　简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么?你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场?你将如何发展这个新生市场。　　如果你在程序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么?你的竞争对手分到了多少份额?是否有其他的市场零售商OEM厂商在销售你的产品。　　A.市场描述　　我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型，小型化，高质量，价值导向型)发展。　　市场研究表明(引用源)到20XX年该市场将(发展萎缩)到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。改变这种情况的主要力量是(例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因)这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品服务和XX公司同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。　　B.目标市场　　我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。　　我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。　　C.目标消费群　　是什么因素促使人们购买你的产品?你的技术、产品对于用户的吸引在何处?人们为什么选择你的产品服务公司?　　D.销售战略我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道　　消费群特点　　我们之所以选择这些渠道因为：　　1、季节变化引起的消费特点;　　2、资金的有效运用可以利用市场上现有产品的销售渠道。　　针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些。　　五、竞争分析　　请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。　　A.竞争描述　　B.竞争战略市场进入障碍　　请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。　　六、营销略策及销售　　A.营销计划　　描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。　　B.销售战略　　描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。　　C.分销渠道及合作伙伴D.定价战略E.市场沟通　　你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟。　　七、财务分析　　财务数据概要。　　八、附录　　如有以下材料，请列出　　A.公司背景及结构　　B.团队人员简历　　C.公司宣传品　　D.相关词汇

如何快捷制作——舞蹈培训班招生宣传单图片海报

舞蹈作为一项才艺，可以给人增加气质和魅力，这一点毫无疑问其次舞蹈对于形体的塑造也有很大的帮助，对于不想依靠枯燥的运动来减肥的女孩子来说，既让自己多掌握了一种技能，同时也能使身材更加健美每个城市都有很多舞蹈培训班，机构的服务态度，师资力量，师资雄厚，热情的服务可以让培训机构拥有更多的客户这个时候制作出优质的海报也很重要那么如何快速便捷制作”舞蹈培训班”的海报呢？

舞蹈班招生话术？

动人的舞姿的照片，学习辅导可以提高肢体语言，动作协调性。可以提高学生的整体气质。让学生拥有自信。

KTV新员工的培训计划书怎么写？

春花秋月何时了，往事知多少。竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知。首夏犹清和，芳草亦未歇。残云收夏暑，新雨带秋岚。不知近水花先发，疑是经冬雪未销。乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄。杨柳青青江水平，闻郎江上唱歌声。秋月扬明晖，冬岭秀寒松。

对施工员安全培训计划书怎么写？

起重安全知识培训2011一、起重机械安全技术基础知识起重机械定义：起重机械是一种以间歇作业方式对物料进行起升、下降和水平移动的搬运机械。起重机械的作业通常带有重复循环的性质，一个完整的作业循环一般包括取物、起升、平移、下降、卸载等环节。经常起动、制动、正反向运动是起重机械的基本特点。广泛应用于工业、交通运输业、建筑业、商业和农业等。起重机械分类：根据起升机构的活动范围不同，分：1、只有单动作起升机构的起重机械，只能在固定点起降物料或人员，如滑车、葫芦、升降机和电梯等。2、带有运行机构的电葫芦，可以沿一定线路装卸物料。3、起重机则可以在三个坐标的空间搬运物料，又分桥式类和回转类。

舞蹈班招生文案创意？

我们这个舞蹈班招收6~12岁的学生，保证学生有一定的收获，没有收货获我们不收费。

英语培训班招生图片海报—如何制作培训班招生

在个人发展中，参加培训对个人发展有着非常重要的作用参加培训班，能够得到专业的指导。培训班是由专业的培训人员老师所打造的一个培训机构，这样的学习氛围比较浓厚，能促进大家一起进行学习和探讨。而且在专业老师的指导下，学员能收获专业的知识内容。那么英语培训机构如何快捷制作出关于”英语培训”的宣传海报呢？

我没有接触过舞蹈、所以请教一下舞蹈班招生怎么写宣传语？

你想成就你的冠军梦想吗！这里是冠军摇篮？…”“这里是成才基地“你想秀出你妙曼迷人的舞姿吗

商业计划书怎么写？融资计划书怎么写？

如何做一份投资人想要的商业计划书秘笈（供您参考）商业计划书模板商业计划书结构投资人想要的商业计划书的PPT结构一、项目介绍及说明二、团队成员及介绍三、项目痛点分析四、营销解决方案五、市场整体概况六、产品介绍说明七、用户描述画像八、项目盈利模式九、主要竞争对手十、项目竞争优势十一、运营数据十二、股权结构十三、融资计划十四、联系方式具体怎么写：一、项目简介产品是互联网公司的核心，让投资人一眼看到就清楚：这是一个主要解决什么问题的产品。在写BP时注意：产品命名应当简洁、易读、易记、易写如果已经有产品，直接写产品名称如果暂时没有产品，可写公司简称正确示例示例一猫狗一家——由埃姆斯打造的社区型宠物用品垂直电商平台[推荐理由]　一目了然，切中要害项目简介简洁明了，投资人一看就知道是做宠物用品的，而且说明了是平台模式。埃姆斯在宠物食品领域有影响力，这样的团队背景会给项目加分错误示例示例一猫狗一家——客户至上，轻松无忧[不推荐原因]　“口号宣言”式产品简介本案例是一个宠物用品电商项目，但其产品简介过于假大空，不知所云，无法让投资人了解到与项目有关的有效信息二、团队介绍一个完整优秀的创业团队是创业成功的基石尤其是在项目早期融资阶段，对融资会起到决定性的作用。总体上要让投资人认为你的团队特别适合所做项目、非你莫属；比如团队从业经验丰富、能力互补等。写BP时注意：侧重突出与创业项目相关的经历，扬长避短避免流水账，最好用数据突出业绩技术人才突出技术优势、行业地位、拥有专利、完成项目等教育背景：如果没有突出教育背景可以不填写，突出其它优势正确示例示例一张三　创始人曾任A公司产品总监，电商平台拥有活跃用户100万+；后任C电商公司副总裁李四　COO曾任W平台负责人，拥有平台用户1000万+；后任W移动端负责人，日活从0做到60万赵五　CTO曾任B公司CTO（T9），开发了千万级用户产品S；是电商平台X的算法发起人[推荐理由]　团队优秀而且互补除了曾任职位，还用数据说明了实战能力。投资人能清晰看出团队成员在电商行业有丰富的经验，目前各核心岗位人才都已到位，团队互补性很强错误示例示例一张三　CEO体育学院健美专业。200X年创A公司，200Y年创B公司，200Z年创C公司李四　COO电商和出海经验十足，对行业有深刻理解，往年成绩卓效赵五　CTO从事多年平台管理、电商运营、家装监工、园林运营工作，管理经验丰富[不推荐原因一]　教育背景不匹配案例中CEO教育背景与项目、产品不相关，无法突出CEO对项目的领导力[不推荐原因二]　流水账CEO工作经验以流水账形式描述，没有能验证其能力的依据[不推荐原因三]　过于感性描述COO过往经历没有针对性地提取出与项目相关的经历[不推荐原因四]　盲目堆砌CTO经历描述毫无亮点，很难得到投资人的认可三、痛点分析很多创业项目都死在需求并不存在或者是需求不够强烈。痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨、不满等问题。挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性。写BP时注意：换位思考：站在用户角度思考是否是伪痛点可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求正确示例示例一中小企业用不起——传统PC管理软件价格贵，企业用不起，而且功能繁杂没有针对性大型企业不够用——传统PC管理软件满足不了移动化、社交化的需求，激烈的竞争对业务系统和数据要求更高[推荐理由一]　分类分析将企业按规模分类进行痛点及原因分析，体现出创业者对客户行为心理的理解到位[推荐理由二]　需求真实并且强烈中小企业由于人才素质、自身成本、发展阶段等方面原因导致用不起现有的传统ERP甚至是不会用，但企业亟待提升效率降低成本。大型企业也需要适应市场强烈的移动和社交需求错误示例示例一客户需求不同——中小企业觉得传统PC管理软件用不起，大型企业认为传统PC管理软件不够用[不推荐原因]　痛点分析不明确用不起、不够用等表述都没讲清具体问题，痛点代表了市场需求，如果核心痛点没有阐释清楚，后面提供的解决方案就没有针对性四、解决方案解决方案是指针对痛点提出具体的解决办法，是创业的核心环节。如果知道痛点，但没能提出解决痛点的方法、或者不能有效解决问题，容易导致创业失败。写BP时注意：尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明用户针对目前的痛点所用的常规解决方案尽量与常规解决方案有相关性、或互补，体现与同行的区别正确示例示例一移动坚果ERP——针对企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方案[推荐理由]　解决方案有效可落地能有效的解决目前的客户痛点，并且与现有的传统PC端ERP能互补错误示例示例一移动ERP——颠覆传统ERP模式，开创SaaS新纪元[不推荐原因]　不知所云没有针对痛点给出具体可行的解决方案，痛点仍然没有得到解决。投资人会质疑这个项目存在的必要性五、市场概况市场规模决定了公司的天花板，在总市场规模基础上，进一步分析你的项目所属的细分市场规模，让投资人看到你未来的增长潜力。市场规模的大小与竞争性可能直接决定了投资规模。写BP时注意：这个模块请用数据陈述，避免假大空的描述通过权威第三方获取真实数据，并注明数据出处数据来源可参考艾瑞、Digi-Capital、高盛、BIIntelligence、彭博等请同时查阅目前行业龙头及竞争对手披露的数据最好添加创业者自己对行业的理解和认识正确示例示例一根据艾瑞咨询《母婴电商报告》，2014年起母婴网购市场交易规模稳定增长，增长率高于线下母婴渠道增长率，线上交易规模增长率超过整体网购增长率。从2014下半年到2015年上半年母婴网购交易规模飞跃式增长，2015年年底线上渗透率已达到15.5%。随着新生儿小高峰的到来，以及跨境网购市场的发展，母婴网购市场发展空间巨大[推荐理由]　市场规模足够大有足够有吸引力的数据和可靠的数据来源，有接地气的创业者自身对市场的预测。让投资人看到了行业的增长潜力错误示例示例一全球电子商务市场规模将达到120亿美元，中国电商市场规模达到十亿市值[不推荐原因]　没有清晰的行业认知只含糊地给了整个市场规模，而且信息真实性让人质疑。投资人更希望看到创业团队对市场规模和项目所在细分方向都有清晰的认知六、产品介绍产品是为了满足用户需求而存在的，可能是有形的物品或者无形的服务等。在写BP时注意：提炼核心功能：产品能提供什么服务指出利益：用户能获得什么价值定位使用场景：谁在什么条件下可以通过这个产品获得上述价值视觉感：最好有产品相关图片最好同时罗列产品的发展阶段正确示例示例一坚果大码电商分三个方向：大码垂直社区一一APP已上线，从达人切入，已形成中国最大最活跃的大码女性社区平台建立平台化大码网红孵化机制一一通过MCN模式专业团队负责内容生产及分发，目前已推出数个达人时尚品牌完整供应链服务一一为达人提供设计、打版、生产、仓储等完整的供应链服务[推荐理由]　产品功能清晰对产品的应用场景、核心功能、能提供的服务以及创造的价值都进行了清晰的描述错误示例示例一电商平台能帮助肥胖人群买到合适的衣服并且得到消费指导[不推荐原因]　产品介绍含糊不清只客观列举了产品方向，没有体现产品竞争力，很难吸引投资人七、用户画像用户画像是真实用户的虚拟代表目的是为了设计产品时能抛开个人喜好，将焦点关注在目标用户的动机和行为上。写BP时注意：用户画像一定要建立在真实的数据之上有多个用户画像的时候需要考虑用户画像的优先级避免需求冲突关键要素有：家庭状况、收入、工作、用户场景、喜好、人生态度等用户画像是处在不断修正中的正确示例示例一人口统计——25岁到35岁年龄阶段占90%，女性占70%地域分布——以北上广深一线城市和经济发达的江浙福建为主，占比70%其它特征——家庭年均收入50万以上占70%，本科以上占65%，对生活品质有追求[推荐理由]　基于真实数据统计用户画像分别从人口、地域、收入等维度用数据说明。产品主要针对新生代的辣妈，这个群体普遍受过高等教育，消费能力强，对母婴用品的品质和安全非常重视错误示例示例一用户特征——大部分用户是中年女性，主要居住在一线城市[不推荐原因]　用户画像无数据支撑且含糊不清没有数据支持的用户画像，价值大打折扣。而且用户特征含糊不清，不利于产品定位和精准营销八、盈利模式盈利模式指的是企业如何赚钱最好给投资人足够的想象空间。写BP时注意：盈利模式尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明常见收费切入点：广告服务/电子商务/游戏/虚拟商品/SP服务分阶段阐述：短期怎么活下来、中期怎么赚钱、长期怎么成为更有价值的企业如果变现的路径比较长，最好有细致一点的说明、或者提供参考的案例正确示例示例一收取佣金——搭建免费用户平台，通过代销优质理财产品，收取代销佣金[推荐理由]　盈利点清晰作为第三方理财平台，如果能获取优质资产并且有足量的高净值客户，盈利会有足够的想象空间错误示例示例一盈利模式——一旦平台有了知名度和海量的用户即可找到盈利模式[不推荐原因]　没有阐述清楚变现方式案例中的创业者对变现方式没有头绪，会让投资人质疑创业者的战略决策能力。达到海量的用户是前提，关键还得向投资人展示达到以后你的变现方式九、竞争对手竞争对手分析，不仅影响着企业未来发展，而且影响投资人的投资决策。比较各自的优势，重点是分析战胜对手的策略。写BP时注意：建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析分为直接竞争对手和间接竞争对手，勿贬低、回避、忽视竞争对手在思考竞争格局时，需要“站在未来看现在”，考虑巨头切入的风险避免仅从媒体上了解对手信息，容易导致误判造成经营战略失策正确示例示例一肥肥大码品牌——知名博主肥肥2015自创电商品牌，目前品类只有内衣，没有供应链。2016年销售额为1200万[推荐理由]　多维度分析从销售方式、品类、收入等各个维度分析竞争对手，除了直接竞争对手，还可以分析潜在的间接竞争对手。创业者可以进一步分析战胜对手的策略，若能了解竞争对手的各项业务数据会更利于战略决策的制定错误示例示例一无竞争对手——我们是跨行业产品，目前市场上没有出现类似产品[不推荐原因]　欠缺行业认知没有竞争对手的狂妄认知很难获得投资人的认同。即使没有直接竞品，创业者也需要思考是否存在潜在的间接竞品，也可能是巨头未来切入十、竞争优势正确示例示例一专业完整的供应链——10年经验打版师，独家合作优衣库代工厂，已建立仓储团队为达人提供完整供应链服务大码网红孵化——独家签约了350个大码网红，建立平台化大码网红孵化机制，能推出数个达人时尚品牌[推荐理由]　壁垒突出相比目前市面上的单个博主自创大码品牌，坚果大码电商的网红数量更多，品类更齐全，同时供应链也提升了平台效率和发展速度，为公司稳定扩展提供了有力的保障错误示例示例一产品优势——产品品类齐全，能全面的满足超重群体的服饰购买需求[不推荐原因]　优势阐述不清晰品类齐全只是公司的一个定位，公司有什么独特的资源能支撑品类齐全，都没有具体的说明，很难让投资人认可你的竞争壁垒十一、运营数据这一部分所提供的数据，实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况。投资人会根据这部分数据管中窥豹、以小看大。核心业务指标可写以下几点：访问量PVUV；销售量/销售额；销售成功率/转化率；正确示例示例一大码社区——日活10万+日均发帖3500+，激活用户100万+，7月自传播新增40%，次日留存41%大码网红——大码app已汇聚1000位大码时尚达人，独家签约网红300+，粉丝覆盖850万[推荐理由]　涵盖了项目的核心业务数据数据都已体现并且有增长潜力，能吸引投资人深入沟通，投资人可以依据这些数据预测公司潜力错误示例示例一销售数据——产品上线后就会有流水，而且短期内有望实现盈亏平衡[不推荐原因]　没有数据全是主观笼统的描述，没有任何数据依据，更没有投资人关注的核心数据指标，融资进度很容易在BP环节就止步不前了十二、股权结构股权结构是公司稳健的基石，直接影响公司的组织结构。不合理的股权结构容易导致核心团队散伙，严重影响企业发展。写BP时注意：利益结构要合理、贡献也需要正相关不合理的股权结构，最好在融资前进行合理调整说明之前几轮融资情况：出资方、金额、出让股权等避免平均化：最好保证大股东是决策中心、小股东有话语权，能互相制约正确示例示例一王小明20%李小刚20%邱小成20%张小霞15%AB资本10%　天使轮50万CB创投15%　pre-A轮300万[推荐理由]　股权结构清晰清晰地展示内外部的股权分配和各融资轮的信息错误示例示例一创业团队内部　75%外部融资者　25%[不推荐原因]　股权结构表述模糊未能展示股权内外部分配明细，尤其是没有阐明外部投资者的金额、持股等信息。创业团队内部股权分配如果明晰，也可分点展示十三、融资计划正确示例示例一天使轮300万，出让10%产品研发200万，产品推广50万，销售渠道扩展40万，员工福利10万[推荐理由]　融资计划展示清晰合理地对项目自身进行估值，并完整地展示了融资金额的用途及分配错误示例示例一天使轮1500万，出让10%产品研发推广800万，员工福利500万[不推荐原因]　融资计划不合理案例公司是一家VR厨艺学堂，创业者没能正确自我估值，1500万“浮夸”的天使轮将“吓退”无数投资者。剩余的200万融资规划未说明，项目的融资诉求不明确无法说服投资者十四、联系方式融资负责人姓名、电话、邮箱、公司全称、办公地点（附地图截图）更多内容请点击链接：https://learning.snssdk.com/feoffline/toutiao_wallet_bundles/toutiao_learning_wap/online/album_detail.html?content_id=6724549494425256203

舞蹈艺术培训中心的简介怎么写？

1、建校时间2、建校多少年3、介绍教师4、学员取得了哪些荣誉（如果没有可以不写）